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按：紧跟山西省委省政府的战略步伐，积极响应促进煤炭行业健康发展的科学决策，2009年10月30日，阳煤集团实施重大管理体制改革，即日起成立阳煤集团晋东、寿阳、晋北、晋南4个煤炭区域公司筹备领导组，开展煤炭资源整合和煤矿兼并重组。
在地处山西南部的临汾进行煤炭资源整合，难度可想而知。一提到临汾，人们最先想到的就是黑砖窑事件、98襄汾溃坝晋南公司面对的是大量的“？”
董事长任福耀在10月31日与翌日赴任的晋南公司筹备组成员谈话时语众心长地说：“把晋南公司班子谈话放在最后，是因为晋南公司工作难度大，确实难，临汾地区文化底蕴深厚，从政府到个人做事十分谨慎，你们临危受命，第一要务就是推进兼并重组，需要付出百倍的努力和面对不可预测的艰辛，你们承载的是阳煤集团30万职工、家属的重托和使命。”事实与实践一次又一次证实了董事长的话
下辖13个煤业公司，涉及41个地方小煤矿，分布在方圆200公里的翼城、安泽、蒲县，多、小、散、差，生产装备和采煤工艺落后，管理水平低，普遍存在超层越界开采致使采空区不明，煤老板的抵触情绪
晋南公司身处于一个很难的境地，步履维艰，然而有一种必胜的信念在每个人胸中激荡——成也晋南、败也晋南，只能胜不能败，完不成兼并整合绝不回头！
响应集团公司开疆拓土、跨越发展的号召，晋南人奋力攻坚，负重拼博，迎难而上，用一年的艰苦奋斗给了我们一个肯定的答案——晋南不怕远征难！
一年的时间转瞬即逝，对于奋力拼杀在晋南地区煤矿兼并整合战场上的远征“将士”们来说，历尽风雨、历经苦难后，在他们脸上终于见到了久违的笑容。而他们知道，为了这一天，他们背后是何等艰辛！也正是这种艰辛与挑战，砺炼了晋南人的铮铮铁骨和风霜傲骨。
责任速度急行军
“一张桌子，两把椅子，一堆厚厚的记录本，电话一个接一个，耐心的询问，详细的记录，困了就在椅子上靠一靠，因为人少，24小时连轴转，忙起来，一两个月回不了一次家，这就是当时的调度工作状况”当问及工作感受时，晋南公司调度室调度员陈应福说出了心里话“你问苦不苦，一个字——苦！但却苦的乐观，苦的值得。”“在晋南，我受的这点苦根本算不上什么。”也正是有了一个又一个陈应福这样的人，晋南公司才能一步一步成长起来。他们，是远赴晋南开疆拓土的急行军。
肩负任董事长的重托，承载着一种责任，2009年11月1日，也就是宣布筹备组成立的第二天，来不及道别，来不及准备，9名成员轻装简行，一路风尘直奔临汾市翼城县。没有停顿、没有等待，立即进入工作状态。当晚，晋南领导班子就主动拜访了翼城县以及煤管局相关领导，查阅地图和资料一直到深夜，初步掌握了煤矿及兼并重组的基本情况。
忙碌，从进入临汾地区的第一天起就开始了。
紧锣密鼓。翌日上午，党组书记李安平、总经理林彦清和其他几名同志紧急碰头，相互沟通，进一步了解掌握兼并整合煤矿的概况，下午又立即去安泽县煤管局进行拜访，了解登茂通煤矿的情况。驱车赶回，已是晚饭时分，顾不上吃饭，总经理林彦清便随即召开紧急会议，就通报情况、建立调度、建章立制、强化对外沟通、加强学习等做出安排
没有办公用的电脑就从家里拿，盘缠住宿费没有，也从家里拿，交通工具不足，就把私家车开来，人手不足，司机也忙着趴在电脑跟前帮忙。9个人团结协作，迎难前行，开始了艰难的创业之旅。他们深知，在阳煤开疆拓土的大业中，他们肩头所承担的是什么！白天跑现场、跑煤矿、跑政府，办手续，晚上研政策、找依据、整资料，研究确定明日工作，一干就是深夜
风雨征程中，一次次鼓励激励着他们勇往直前。11月3日，也就是晋南公司筹备组成立的第三天，集团公司董事长任福耀千里迢迢赶往翼城，亲自指导兼并重组工作的开展，与临汾市、县及煤管局领导商谈工作。11月6日，阳煤“六长”进驻堡子煤矿，阳煤一行人在任董的带领下，推心置腹地与矿主交谈沟通，讲政策，做工作，最终感动了矿主，从低触到紧密配合，兼并重组的“攻坚战”在晋南迅速打响。
在晋南，阳煤人始终没有忘记肩负的职责和使命，面对人员短缺、机构不全、超负荷工作等现状，他们以苦为乐，合力攻坚，谱写了一曲曲可歌可泣的壮美诗篇。在人少、专业技术人员严重短缺、各项工作全面展开，工作任务繁重的情况下，上到公司领导，下至普通员工都是亲历亲为，在学中干，在干中学。公司总工程师刘彦斌一次在开玩笑时对大家说，我是重任在身，身兼“六职”技术员、驾驶员、秘书、办事员兼总工程师，这虽然是一句玩笑话，却道出每个驻外工作阳煤人的真实工作状况。可以讲，为了阳煤的发展，每个人都是超负荷工作，但没有一个人叫苦喊累。
12月19日，集团公司董事长任福耀在安全办公会上强调，证件办理是当前的重中之重，12月底前必须完成80 ％的任务。对于煤矿具有多、小、散、乱特点的晋南区域公司来说，这样的目标又何尝不是一块硬骨头。面对陌生的环境，陌生的政府，一群陌生的老板和一堆陌生的小煤矿。更需要的是知难而进的勇气和开展工作的创造性。
响应任董事长的号召，不推不靠，在学中干，在干中学。晚上学政策、学流程，白天跑政府、跑现场。为了阳煤的开疆大业，同志们夜已继日连轴转。奔跑于翼城、安泽、蒲县、阳泉、太原五地之间。游说于矿主之中。经过艰难的谈判与沟通，一个小煤矿的矿主终于同意在采矿权转让协议上签字、盖章；不敢有丝毫松懈，晋南公司人员连夜驱车300公里连夜赶往省城太原，在省国土局门口排队换发新的采矿许证。就在当天夜里，已同意签订采矿权转让协议的矿主反悔了，也就是在当天夜里赶往省城堵在国土局门口进行阻拦。好不容易到手的“成果”又要失去，怎么办？副总经理赵建贵连续打电话40分钟和矿主反复进行沟通，在场的几位同志不厌其烦的做工作，才终于做达成了一致。
名称预核准和采矿证的办理是煤矿兼并重组的前提，围绕两项重点工作，大家往往是一干就是一个晚上。不论谁办哪件事都不会因碰壁而退缩，办理手续受了委屈，硬着头皮也要办成。白天协调市、县政府及相关部门，晚上约矿方谈判，讲政策，连夜送资料到省城，为的是在第二天排在办证的第一位。现任晋南公司外事处副处长翟建刚，面对堆积如山的资料、时间的紧迫、矿方的刁难这种办证的艰辛与碰壁，年近40岁的汉子，竟然几次哭了起来。一点一滴无刻不展现着阳煤人坚韧不拔的意志。一些翼城的矿主也被阳煤人这种对企业忠诚、无畏的敬业精神敬佩不已，有个矿主不禁问道：你们为公家办事这么卖命？到底为什么呀！这，只有他们才知道。在真情的打动下不少矿主陆续和阳煤签订了采矿权转让合同。
风雨之后阳光更灿烂。艰辛的付出换来的是硕果累累。而平常一般在两年或两年以上才能拿到一个采矿证，他们只用了不到3个月时间就全部完成了13个新公司名称预核准和采矿证的换发；截至目前，完成了25个自然矿资产移交，有力促进了兼并重组整体工作的开展。
制度素质晋南魂
深夜了“阳煤晋南公司”霓虹灯愈发显得明亮，与之辉映的是整栋办公... -->>
按：紧跟山西省委省政府的战略步伐，积极响应促进煤炭行业健康发展的科学决策，2009年10月30日，阳煤集团实施重大管理体制改革，即日起成立阳煤集团晋东、寿阳、晋北、晋南4个煤炭区域公司筹备领导组，开展煤炭资源整合和煤矿兼并重组。
在地处山西南部的临汾进行煤炭资源整合，难度可想而知。一提到临汾，人们最先想到的就是黑砖窑事件、98襄汾溃坝晋南公司面对的是大量的“？”
董事长任福耀在10月31日与翌日赴任的晋南公司筹备组成员谈话时语众心长地说：“把晋南公司班子谈话放在最后，是因为晋南公司工作难度大，确实难，临汾地区文化底蕴深厚，从政府到个人做事十分谨慎，你们临危受命，第一要务就是推进兼并重组，需要付出百倍的努力和面对不可预测的艰辛，你们承载的是阳煤集团30万职工、家属的重托和使命。”事实与实践一次又一次证实了董事长的话
下辖13个煤业公司，涉及41个地方小煤矿，分布在方圆200公里的翼城、安泽、蒲县，多、小、散、差，生产装备和采煤工艺落后，管理水平低，普遍存在超层越界开采致使采空区不明，煤老板的抵触情绪
晋南公司身处于一个很难的境地，步履维艰，然而有一种必胜的信念在每个人胸中激荡——成也晋南、败也晋南，只能胜不能败，完不成兼并整合绝不回头！
响应集团公司开疆拓土、跨越发展的号召，晋南人奋力攻坚，负重拼博，迎难而上，用一年的艰苦奋斗给了我们一个肯定的答案——晋南不怕远征难！
一年的时间转瞬即逝，对于奋力拼杀在晋南地区煤矿兼并整合战场上的远征“将士”们来说，历尽风雨、历经苦难后，在他们脸上终于见到了久违的笑容。而他们知道，为了这一天，他们背后是何等艰辛！也正是这种艰辛与挑战，砺炼了晋南人的铮铮铁骨和风霜傲骨。
责任速度急行军
“一张桌子，两把椅子，一堆厚厚的记录本，电话一个接一个，耐心的询问，详细的记录，困了就在椅子上靠一靠，因为人少，24小时连轴转，忙起来，一两个月回不了一次家，这就是当时的调度工作状况”当问及工作感受时，晋南公司调度室调度员陈应福说出了心里话“你问苦不苦，一个字——苦！但却苦的乐观，苦的值得。”“在晋南，我受的这点苦根本算不上什么。”也正是有了一个又一个陈应福这样的人，晋南公司才能一步一步成长起来。他们，是远赴晋南开疆拓土的急行军。
肩负任董事长的重托，承载着一种责任，2009年11月1日，也就是宣布筹备组成立的第二天，来不及道别，来不及准备，9名成员轻装简行，一路风尘直奔临汾市翼城县。没有停顿、没有等待，立即进入工作状态。当晚，晋南领导班子就主动拜访了翼城县以及煤管局相关领导，查阅地图和资料一直到深夜，初步掌握了煤矿及兼并重组的基本情况。
忙碌，从进入临汾地区的第一天起就开始了。
紧锣密鼓。翌日上午，党组书记李安平、总经理林彦清和其他几名同志紧急碰头，相互沟通，进一步了解掌握兼并整合煤矿的概况，下午又立即去安泽县煤管局进行拜访，了解登茂通煤矿的情况。驱车赶回，已是晚饭时分，顾不上吃饭，总经理林彦清便随即召开紧急会议，就通报情况、建立调度、建章立制、强化对外沟通、加强学习等做出安排
没有办公用的电脑就从家里拿，盘缠住宿费没有，也从家里拿，交通工具不足，就把私家车开来，人手不足，司机也忙着趴在电脑跟前帮忙。9个人团结协作，迎难前行，开始了艰难的创业之旅。他们深知，在阳煤开疆拓土的大业中，他们肩头所承担的是什么！白天跑现场、跑煤矿、跑政府，办手续，晚上研政策、找依据、整资料，研究确定明日工作，一干就是深夜
风雨征程中，一次次鼓励激励着他们勇往直前。11月3日，也就是晋南公司筹备组成立的第三天，集团公司董事长任福耀千里迢迢赶往翼城，亲自指导兼并重组工作的开展，与临汾市、县及煤管局领导商谈工作。11月6日，阳煤“六长”进驻堡子煤矿，阳煤一行人在任董的带领下，推心置腹地与矿主交谈沟通，讲政策，做工作，最终感动了矿主，从低触到紧密配合，兼并重组的“攻坚战”在晋南迅速打响。
在晋南，阳煤人始终没有忘记肩负的职责和使命，面对人员短缺、机构不全、超负荷工作等现状，他们以苦为乐，合力攻坚，谱写了一曲曲可歌可泣的壮美诗篇。在人少、专业技术人员严重短缺、各项工作全面展开，工作任务繁重的情况下，上到公司领导，下至普通员工都是亲历亲为，在学中干，在干中学。公司总工程师刘彦斌一次在开玩笑时对大家说，我是重任在身，身兼“六职”技术员、驾驶员、秘书、办事员兼总工程师，这虽然是一句玩笑话，却道出每个驻外工作阳煤人的真实工作状况。可以讲，为了阳煤的发展，每个人都是超负荷工作，但没有一个人叫苦喊累。
12月19日，集团公司董事长任福耀在安全办公会上强调，证件办理是当前的重中之重，12月底前必须完成80 ％的任务。对于煤矿具有多、小、散、乱特点的晋南区域公司来说，这样的目标又何尝不是一块硬骨头。面对陌生的环境，陌生的政府，一群陌生的老板和一堆陌生的小煤矿。更需要的是知难而进的勇气和开展工作的创造性。
响应任董事长的号召，不推不靠，在学中干，在干中学。晚上学政策、学流程，白天跑政府、跑现场。为了阳煤的开疆大业，同志们夜已继日连轴转。奔跑于翼城、安泽、蒲县、阳泉、太原五地之间。游说于矿主之中。经过艰难的谈判与沟通，一个小煤矿的矿主终于同意在采矿权转让协议上签字、盖章；不敢有丝毫松懈，晋南公司人员连夜驱车300公里连夜赶往省城太原，在省国土局门口排队换发新的采矿许证。就在当天夜里，已同意签订采矿权转让协议的矿主反悔了，也就是在当天夜里赶往省城堵在国土局门口进行阻拦。好不容易到手的“成果”又要失去，怎么办？副总经理赵建贵连续打电话40分钟和矿主反复进行沟通，在场的几位同志不厌其烦的做工作，才终于做达成了一致。
名称预核准和采矿证的办理是煤矿兼并重组的前提，围绕两项重点工作，大家往往是一干就是一个晚上。不论谁办哪件事都不会因碰壁而退缩，办理手续受了委屈，硬着头皮也要办成。白天协调市、县政府及相关部门，晚上约矿方谈判，讲政策，连夜送资料到省城，为的是在第二天排在办证的第一位。现任晋南公司外事处副处长翟建刚，面对堆积如山的资料、时间的紧迫、矿方的刁难这种办证的艰辛与碰壁，年近40岁的汉子，竟然几次哭了起来。一点一滴无刻不展现着阳煤人坚韧不拔的意志。一些翼城的矿主也被阳煤人这种对企业忠诚、无畏的敬业精神敬佩不已，有个矿主不禁问道：你们为公家办事这么卖命？到底为什么呀！这，只有他们才知道。在真情的打动下不少矿主陆续和阳煤签订了采矿权转让合同。
风雨之后阳光更灿烂。艰辛的付出换来的是硕果累累。而平常一般在两年或两年以上才能拿到一个采矿证，他们只用了不到3个月时间就全部完成了13个新公司名称预核准和采矿证的换发；截至目前，完成了25个自然矿资产移交，有力促进了兼并重组整体工作的开展。
制度素质晋南魂
深夜了“阳煤晋南公司”霓虹灯愈发显得明亮，与之辉映的是整栋办公... -->>
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