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她是一名治黄战线上的女兵，参加工作30年来，始终以黄河主人翁的姿态投身于各项工作，先后被山东河务局评为“三。八”红旗手，被聊城河务局评为工会积极分子，被东阿河务局评为先进工作者，被东阿县总工会授予女职工先进工作者等荣誉称号。她就是聊城安泰黄河养护公司东阿分公司经理葛晓冰。
加强学习，努力提高自身素质
2006年6月，水管体制改革在聊城黄河全面展开后，通过竟岗答辩，她被任命为聊城安泰黄河养护公司东阿分公司经理，负责分公司全面工作。在这之前，她一直主抓财务工作，虽然对其它各项工作也比较关注，但面对工作中出现的新问题、新情况，仍有力不从心的感觉。为此，她在认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观的同时，还重点学习了上级批复的水利工程管理体制改革实施意见、山东黄河水管体制改革工作手册和水利工程维修养护定额标准（试行）等相关文件。通过学习，更新了知识结构，拓宽了知识层面，增强了她驾奴全盘的能力。
理顺思想，促进工程管理工作
水管体制改革后，许多养护职工意志比较消沉、情绪比较低落、思想也比较散乱，担心养护经费会逐年减少，工资收入难以保障，退休后没有着落，在很大程度上影响了工程维修养护工作的顺利进行。针对这一情况，做为公司领导，她首先自己端正态度，然后开导职工，使职工充分认识到过去那种长期积淀的事企不分的管理体制，是制约工程管理前进的阻力，实行“管养分离”是改变一直延续的水利工程“重建轻管”倾向的得力措施，对广大职工生活水平的总体提高，具有非常重要的现实意义和长远利益。经过她和其他班子成员耐心细致的工作，公司大部分职工认清了实行“管养分离”的重要性和紧迫感，树立了做好本职工作的信心和决心。近年来，分公司工程项目多、专项多、工程量大，在养护经费迟迟不到位，养护机械落后，养护机械配置较少的情况下，她带领公司100多名干部职工克服重重困难，齐心协力、心往一处想、劲往一处使、汗往一快流，圆满出色地完成了各项工程任务，使东阿黄河的工程面貌有了根本性变化和突破性进展，受到山东河务局的表彰，分公司也连续3年被聊城安泰黄河养护公司评为“年度目标管理先进单位”
以人为本，竭心尽力办实事
做为一个单位的负责人，她时刻把职工的利益放在首位，把他们的困难、疾苦和心声放在心上，为他们排忧解难，争取应得的利益。凡是能为职工解决的问题，她决不推诿、扯皮，不能解决的，及时向上级反映、呼吁，努力争取达到职工比较满意的结果，这种工作态度得到了基层职工的认可。分公司成立后，正值酷暑季节，每天气温达到摄氏36－37度左右，为切实保护一线养护职工的安全和健康，确保工程维修养护工作的有序进行，她亲自带领综合部的几名同志冒着酷暑去济南茶叶市场购买防暑茶，对茶叶的质量、价格逐个门市去考察，最后以上等的质量、最低的价钱购买了基层职工喜欢喝的茶叶，并于当天下午全部发到养护处职工手中，使职工在炎炎烈日下感受到一丝清凉，保证了工程维修养护工作的顺利进行。另外，她还非常重视女职工队伍建设，严格执行国务院女职工劳动保护条例和黄河水利委员会女职工劳动保护条例中有关规定，每月按时为女职工发放卫生保健用品，定期组织女职工到妇幼保健站进行健康查体，从各个方面努力维护女职工的特殊利益和合法权益，使女职工有话愿和她说，有事愿和她商量，在她们之间形成了关系融洽、亲如家人的良好氛围。
以制度为准绳，狠抓财务工作
她从事财务工作多年，对于财务工作的重要性和细致性有着切身的体会。2005年，水管体制改革试点在东阿黄河展开后，她被聘任为东阿安泰黄河养护公司副总经理，主抓公司财务工作。对于刚成立的新公司来说，财务工作是一切工作的先行者。当时，财务工作一片空白，没有任何模式可以套取，没有任何经验可以借鉴。在这种情况下，她与财务部人员加班加点，结合改革后养护公司现状，制订出台了财务管理办法和财务物资管理办法等规章制度，并在工作中不断进行修改和完善，为养护公司健康、有序地发展奠定了坚实基础。2006年6月份，东阿分公司成立后，由原来的法人单位变为不独立核算的报销单位。体制变了，她及时对财务工作的思路和方法进行了调整，与财务人员认真学习了聊城安泰黄河养护公司新制订的财务管理办法和分公司报销管理办法等6个管理办法，并让财务部人员走出去，及时将总公司新的财务规定和报销办法传达到各养护处，让基层的同志们随时掌握和了解财务动态。另外，对各部门和养护处上报单据，她都认真审核，做到了对违反规定的、手续不全的、不合法的单据均不签报，这也是她多年来对待财务工作的一贯作风。
几十年来，无论是做财务工作、工程维修养护工作还是女工工作，葛晓冰同志都尽自己最大的努力去做好，无愧于“三、八”红旗手和先进工作者等荣誉称号。她没有辉煌的业绩和成就，只有勤恳、扎实的工作态度。“老马自知夕阳短，不用扬鞭自奋蹄”她表示今后将一如既往地去对待每一项工作，以人为本、构建和谐、干事创业、争当一流，向组织和职工交一份合格的答卷。
她是一名治黄战线上的女兵，参加工作30年来，始终以黄河主人翁的姿态投身于各项工作，先后被山东河务局评为“三。八”红旗手，被聊城河务局评为工会积极分子，被东阿河务局评为先进工作者，被东阿县总工会授予女职工先进工作者等荣誉称号。她就是聊城安泰黄河养护公司东阿分公司经理葛晓冰。
加强学习，努力提高自身素质
2006年6月，水管体制改革在聊城黄河全面展开后，通过竟岗答辩，她被任命为聊城安泰黄河养护公司东阿分公司经理，负责分公司全面工作。在这之前，她一直主抓财务工作，虽然对其它各项工作也比较关注，但面对工作中出现的新问题、新情况，仍有力不从心的感觉。为此，她在认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观的同时，还重点学习了上级批复的水利工程管理体制改革实施意见、山东黄河水管体制改革工作手册和水利工程维修养护定额标准（试行）等相关文件。通过学习，更新了知识结构，拓宽了知识层面，增强了她驾奴全盘的能力。
理顺思想，促进工程管理工作
水管体制改革后，许多养护职工意志比较消沉、情绪比较低落、思想也比较散乱，担心养护经费会逐年减少，工资收入难以保障，退休后没有着落，在很大程度上影响了工程维修养护工作的顺利进行。针对这一情况，做为公司领导，她首先自己端正态度，然后开导职工，使职工充分认识到过去那种长期积淀的事企不分的管理体制，是制约工程管理前进的阻力，实行“管养分离”是改变一直延续的水利工程“重建轻管”倾向的得力措施，对广大职工生活水平的总体提高，具有非常重要的现实意义和长远利益。经过她和其他班子成员耐心细致的工作，公司大部分职工认清了实行“管养分离”的重要性和紧迫感，树立了做好本职工作的信心和决心。近年来，分公司工程项目多、专项多、工程量大，在养护经费迟迟不到位，养护机械落后，养护机械配置较少的情况下，她带领公司100多名干部职工克服重重困难，齐心协力、心往一处想、劲往一处使、汗往一快流，圆满出色地完成了各项工程任务，使东阿黄河的工程面貌有了根本性变化和突破性进展，受到山东河务局的表彰，分公司也连续3年被聊城安泰黄河养护公司评为“年度目标管理先进单位”
以人为本，竭心尽力办实事
做为一个单位的负责人，她时刻把职工的利益放在首位，把他们的困难、疾苦和心声放在心上，为他们排忧解难，争取应得的利益。凡是能为职工解决的问题，她决不推诿、扯皮，不能解决的，及时向上级反映、呼吁，努力争取达到职工比较满意的结果，这种工作态度得到了基层职工的认可。分公司成立后，正值酷暑季节，每天气温达到摄氏36－37度左右，为切实保护一线养护职工的安全和健康，确保工程维修养护工作的有序进行，她亲自带领综合部的几名同志冒着酷暑去济南茶叶市场购买防暑茶，对茶叶的质量、价格逐个门市去考察，最后以上等的质量、最低的价钱购买了基层职工喜欢喝的茶叶，并于当天下午全部发到养护处职工手中，使职工在炎炎烈日下感受到一丝清凉，保证了工程维修养护工作的顺利进行。另外，她还非常重视女职工队伍建设，严格执行国务院女职工劳动保护条例和黄河水利委员会女职工劳动保护条例中有关规定，每月按时为女职工发放卫生保健用品，定期组织女职工到妇幼保健站进行健康查体，从各个方面努力维护女职工的特殊利益和合法权益，使女职工有话愿和她说，有事愿和她商量，在她们之间形成了关系融洽、亲如家人的良好氛围。
以制度为准绳，狠抓财务工作
她从事财务工作多年，对于财务工作的重要性和细致性有着切身的体会。2005年，水管体制改革试点在东阿黄河展开后，她被聘任为东阿安泰黄河养护公司副总经理，主抓公司财务工作。对于刚成立的新公司来说，财务工作是一切工作的先行者。当时，财务工作一片空白，没有任何模式可以套取，没有任何经验可以借鉴。在这种情况下，她与财务部人员加班加点，结合改革后养护公司现状，制订出台了财务管理办法和财务物资管理办法等规章制度，并在工作中不断进行修改和完善，为养护公司健康、有序地发展奠定了坚实基础。2006年6月份，东阿分公司成立后，由原来的法人单位变为不独立核算的报销单位。体制变了，她及时对财务工作的思路和方法进行了调整，与财务人员认真学习了聊城安泰黄河养护公司新制订的财务管理办法和分公司报销管理办法等6个管理办法，并让财务部人员走出去，及时将总公司新的财务规定和报销办法传达到各养护处，让基层的同志们随时掌握和了解财务动态。另外，对各部门和养护处上报单据，她都认真审核，做到了对违反规定的、手续不全的、不合法的单据均不签报，这也是她多年来对待财务工作的一贯作风。
几十年来，无论是做财务工作、工程维修养护工作还是女工工作，葛晓冰同志都尽自己最大的努力去做好，无愧于“三、八”红旗手和先进工作者等荣誉称号。她没有辉煌的业绩和成就，只有勤恳、扎实的工作态度。“老马自知夕阳短，不用扬鞭自奋蹄”她表示今后将一如既往地去对待每一项工作，以人为本、构建和谐、干事创业、争当一流，向组织和职工交一份合格的答卷。