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”终于把这个小公司在中国的业务拉扯大了，公司发展到几十个人，也赢得了不少项目，其中不乏在圈子中引起不小轰动的大项目，他一直是这家公司在中国的实际负责人。
再后来，就在他正干得如火如荼的时候，形势发生了变化，1999年互联网的热潮风起云涌，大家比着看谁做的梦更大，他的老板，就是这家公司的头儿也决定以身试“网”开始不再满足于专注做软件业务，而是通过公司购并等手段向网络进军了。和别的公司整合后，他老板又从一些大牌公司请了一些“高人”来，而他也就从当初的负责人变成了一个业务骨干，虽然头衔是副总经理，但是只有卖力的份儿，没有拍板的份儿了。新来的那几位“高人”各个了得，论商业计划一个比一个做得漂亮，论演讲一个比一个做得专业，论花钱一个比一个花得痛快，可论挣钱就一个比一个没本事了。我后来听他讲这段遭遇的时候，不由得想起了在中央苏区被李德、博古等洋专家们排挤的毛泽东同志。他在那家公司觉得不开心，实事都是他在做，公司那帮吹牛皮的人全靠他争来的项目养着，而他和他的业务却时时处于被人瞧不起的境地，因为不是互联网新经济。
我一听说这些情况，就给他打了个电话，两个多年未曾联系过的前同事便见了面。我在盈科中心的办公室小得可怜，没有会客区。我和他就坐在大厦楼道公共区域里摆着的两个沙发上开始交谈，中间还隔着郁郁葱葱的一大盆植物，我们不时要歪头绕过茂盛的植物枝叶才能看见对方的整个脸部。我和他谈得很好，他愿意放弃他堂堂副总经理的高官厚禄，而加入siebel公司做一名销售经理，手下不再有人听他调遣，他成了冲在最前线的一名战士。但他觉得他的选择不错，没有任何失落感，而是利用他在软件行业丰富的经验和对客户需求准确的把握，很快进入了角色，日后，他成了siebel公司在中国乃至亚太区业绩最优异的销售人员。后来，我离开了siebel公司，他却坚持了四年多，即使当siebel全球裁员裁得在中国只留两个人的时候，他就是两个中的一个，并在熬过严冬之后尝到了丰收的果实。不久前，他加入了另外一家美国软件公司，负责那家公司在中国的业务经营。
显然，如果他当时在原来的公司正一帆风顺，我肯定无法说服他到我这里来“屈就”但是，如果他在不如意的时候，死抱着一些枝节的东西，没能判断清楚什么是更重要的，什么是可以放弃的，那么他可能也不会加入siebel公司。当然，谁也不能说他如果当时不做出这个决定就无法取得今天的成绩，因为这世上的确有很多机会，可能他不加入siebel反而会有更好的道路可走。但是，那些都是假设，事到如今，证明他当初做的决策是正确的。说这些，绝没有好像当初是我给他机会的意思，我没有这个资格。我是感到荣幸，因为我和他共同做出了日后让我们都觉得欣慰的决定。
——你有几座“青山”可依？
如今的职场，风生水起，诡谲多变，如果自己的能力、毅力不足，稍有懈怠，就可能遭到挫折；而且，无论自己多么出色、多么谨慎，外界环境的变化也常常不是一个人所能预料和抵御的。公司购并、业务重组、人员调整甚至好像与自己毫无瓜葛的政治斗争，都可能把一个人卷进漩涡沉入水底。所以，在职场上，既要想方设法规避风险，在平安中求进取，也要学会如何面对逆境和低谷，因为这些“不幸”的事情往往来得比你预想的更快、更突然、更频繁。
恐怕所有人都知道这句话“留得青山在，不怕没柴烧。”但是正因为这句俗话太俗了，似乎是个人就懂，以至于不少人恐怕并没有真正去理解它，就自认为已经达到了那种洒脱的境界。其实，并不是所有人都知道这里的“青山”指的是什么，自然也就没能留住最宝贵的东西，最终也就没得柴烧了。
对我们来说“青山”上都有些什么宝贝东西呢？依我看，下面这些正是我们的根本，只要留得它们，在低谷中也有复兴的希望。
健康的身体
“本钱”的道理谁都清楚，但是往往最先被牺牲的恰恰正是这最后的本钱。现在经常有各种英年早逝等等噩耗传来，但是人们往往在唏嘘之余，最多也就警醒几天的工夫，就我行我素地继续恶意透支自己最宝贵的财富了。熬过逆境，就像忘记伤痛一样，时间是最管用的秘方，要有足够的时间等到拨云见日的那一天，再厚积薄发地顺势而起，大干一场，这些都要指望健康的身体了。
良好的心态
不能和自己“较劲”不能和周围的环境、世道“较劲”尤其是在失意的时候。再大的挫折，若干年之后回顾一下也会觉得平淡得很。所以，保持一颗平常心，不苛责自己，不怨天尤人，不愤世嫉俗，不急于求成。人要是能保有这样的心态，必定不愁日后有好的转机。
温暖的人情人在不得志的时候，亲情、友情更能显出其巨大的价值。然而，如果不能保持良好的心态，只顾一味地挣扎，恰恰最容易伤害到的正是对他最关心和支持的亲友。亲情和友情，既可以帮助疗伤，也是将来东山再起的精神后盾，而且，大多数转机也都是与旧日的人脉分不开的。
过硬的功夫人都应该有可以安身立命的一技之长，但在闭门修炼使自己的功夫不被荒废的同时，也要让自己的功夫始终保有一席“用武之地”人在社会中要始终占据哪怕只是一小块舞台，以此来证明自己的存在，也能成为日后重新上路的根据地。
除这四项之外，其他的诸如功名利禄等等都是身外之物，既然是外人给的，也可以随时被外人剥夺，是靠不住的过眼云烟。人在职场失意的时候，这些东西就只会成为人心目中的负担。所以这些东西既不是“青山”上应该留的东西，也不是自己想留就留得住的东西，如果对这些念念不忘，恐怕只会搅扰自己的心态，侵蚀自己的健康，伤害周围的亲情，动摇自己的核心竞争力，只怕将来真会“没柴烧”了。
——洪钧的看家本领和用武之地
案例中的洪钧，是因为他自身的失误，在重大项目上吃了败仗，不得不离开原来的公司，从踌躇满志变为失魂落魄。而刚才提到的我的那位同事，并不是因为自身的原因，而是因为公司业务方向的调整，使他从核心业务的负责人变为了边缘业务中的边缘人，眼看自己多年的心血付诸东流，而他在公司的前途也暗淡了。虽然两个人失意的原因不同，但面临的局面很相似，都是要寻找新的机会和舞台，使自己的价值能体现出来。
洪钧面对杰森向他发出的邀请，感到不如意甚至不满是很自然的，因为换了谁也都会不由自主地和自己往日的巅峰时刻去比较。级别低了，属下少了，地盘小了，待遇差了，是够委屈失落的。可是当初的级别、属下、地盘和待遇虽然不错，不是也已经被轻易剥夺了吗？可见这些都不是根本。洪钧此时如果脑子里闪现一下“留得青山在，不怕没柴烧”这句话，再仔细想一下他的“青山”上有哪些财富，就可能比较容易下决心了。
这里不谈洪钧怎样保证身体健康、心态良好、人情如故，只谈他如何保持和发挥他的看家本领。洪钧在软件行业的多年积累，使他在行业内的公司眼中具有很大价值，同样，软件行业对洪钧也有重大的意义，这是一种鱼和水的依存关系。在这个熟悉的环境里，洪钧可以充分发挥自己的能力，可以用较短的时间重新证明自己，走出低谷。
现在的行业分工明细，各行业都是人才辈出，竞争激烈“术业有专攻”、“隔行如隔山”这些老话，如今显得更加贴切。洪钧如果跑到一个全新的行业中去，他纵有再出色的素质、再强的学习能力，也需要更长时间来积累自身价值。而且，在原有行业都无法得到的职位和待遇，到新的行业中去恐怕就更难了。
站在杰森的角度来看，他给洪钧的职位和待遇是合理的，洪钧的确已经不是当初的销售总监兼代理首席代表，他只是一个失业后的求职者。洪钧在维西尔是这般境遇，他到其他公司去，恐怕也是如此。洪钧可能会叹息“今非昔比”那他叹息得很对，事实上，他的确今不如昔了。可能这种遭遇让人感慨众人为什么如此“势利”但是在商场中“势利”恰恰是根本的行为原则。市场的基本要素是供求关系，当洪钧春风得意的时候，他不缺工作，其他公司不得不用高官厚禄去“求”他；当洪钧失意落魄的时候，他缺工作，这种主动权的转移直接导致了他不得不降格以求，正如他自己认识到的：他现在没有讨价还价的筹码。
洪钧现在要更加关注的是自己未来的舞台，而不是眼前分配的角色。职场失意的时候，退而求其次也属正常，不然也就谈不上“失意”了。但是，这时所谓的“次”如果是能让洪钧的看家本领得到最大发挥的地方，恰恰也就是蕴含着最大机会的地方。
一些文艺作品中的主人公常常在人生失意、遇到重大挫折后，抛家舍业，远走高飞，若干年后再奇迹般地衣锦还乡，卷土重来，这些恐怕只会在艺术作品里有。当然，跳出圈子，放弃自己多年苦心经营的专业造诣和人脉关系，到新天地中去碰碰运气，也可能有一番作为，但这样做，的确碰运气的成分大于理性分析的成分，退而求“未知数”恐怕还不如退而求其次呢。
可能有朋友会质问我：“可是你自己怎么就离开了软件的圈子，跑去写小说了呢？”呵呵，我写小说属于“玩儿票”的性质，而且，我写的小说不也是关于软件圈子的吗？可见，是很难跳出圈子去的。
小贴士
——机会成本
“机会成本”这个词是个舶来品，opportunitycost，其实它在英美国家的词典中的存在也算不上历史悠久，是最近这些年才开始变得耳熟能详的，而且在管理学和决策学中的地位越来越显著，大牌企业家和学术泰斗们常常把它挂在嘴边，如果一份商业计划中没有对机会成本加以分析，简直就是一份半成品。
“机会成本”并不玄妙，理解起来很简单：如果用某些资源来做一件事，当然就不能同时用这些资源去做其他的事，就是放弃了做其他事的机会，也就放弃了这些机会可能带来的收益，这些被放弃的收益就是做这件事的机会成本。机会成本是无形的，而且用任何资源做任何事都会产生机会成本。原则上，做一件事的收益本身最好大于它的机会成本，这样的决策才是明智的。
其实，中国人自古以来就极注重对机会成本的辩证分析，可以说已经是中国文化和智慧宝库的一部分“舍”与“得”、“得”与“失”的权衡都有很多出名的典故。每个人每天其实也都在不停地做着机会成本分析，当然大多是在不自知的情况下做的，当面临重大选择的时候，倒有可能心血来潮、意气用事，而忘了加以理性的分析。
所谓“科学理性的决策”其实就是考虑两点：可行性和机会成本，分析可行性来得出这件事是否现实，分析机会成本来判断这件事是否值得。大到国家的战略决策，小到个人的日常小事，都该对可行性和机会成本这两点进行评估。
如今的社会中，每个人都有着众多的选择，都面临着很多的机会。是求学深造，还是工作挣钱？是出国发展，还是留在国内？是做销售、做业务，还是搞技术、搞研发？是坚守阵地，还是跳槽转行？是打工还是创业？是去政府部门、去企业还是去学术机构？是去北京、去上海还是去深圳？是去大公司做凤尾还是去小公司做鸡头？这样的选择数不胜数。
既然已经是摆在面前的选择，好像每条路的可行性都不是什么问题，不然也就不必发愁如何选择了，所以当各种选择都是现实的而没有哪一条
是痴人说梦的时候，决策的重点就是对机会成本的分析了。
在我们每个人拥有的各种资源之中，最宝贵的资源是时间，因为时间是不可再造和无法挽回的，用这段时间做某件事情就肯定无法同时做另一件事情，当决策失误时就无可救药，不像当选择一笔钱是用于投资房产还是投资股市，即使决策失误所损失的金钱也是可以再挣回来的。所以在考虑机会成本的时候，就应该着重考虑时间因素所导致的机会成本，如果一个事情需要你投入的资源中最主要的就是时间，对这个事情的决策就必须慎之又慎。
正是基于这个道理，青年人就比中年人在做很多事情上的机会成本要低，因为青年人相对于中年人而言，时间资源还充裕一些。同样，当前收入低的人比当前收入高的人做大多数事情的机会成本要低，也是因为他们在同等单位时间内的收入差距所致。而大致的规律是随着工作年头资历的增加，收入一般也会提高，所以把上述两条综合起来，可以发现青年人在机会成本上是有优势的，因为他们的机会成本低廉。
这也就不奇怪，一个刚工作没两年的人可能轻易地下决心去念mba，而一个工作十年，事业有成的人要想下决心去念一年书就要困难得多。同样自然的是，一个毛头小伙子可以轻松地下决心白手起家开始创业，而一个资深的职业经理人就很难横下心来单起炉灶。
这里就揭示出了一个很有趣的辩证关系：一个人做某件事的可行性和机会成本往往是成正比的。可行性高，说明这个人的资源和能力等等都比较丰富，他既然能做成这件事，他做成其他事的可能性也很高，而这些丰富的资源和能力就可以在其他事情上产生很大的收益，所以他的机会成本就很高。
很多矛盾和尴尬的现象就源于可行性和机会成本之间的正比关系。没有任何资历的年轻人想到名校读顶级mba课程的可行性不大，就只好先努力工作，增长自己的经验和资历，攒够mba的高额学费，而当他已经“够格”去念那个mba的时候，他的机会成本可能也已经高到他无法下决心去实现他当年的夙愿了。没有任何金钱、人脉和经验资本的年轻人想成功创业的可行性较低，就只好先去打工，积累各种有形、无形的财富以期时机成熟再来创业，而当万事俱备，一切变为可行的时候，他的机会成本也已经很高，他恐怕很难割舍既得利益，也不愿去冒险了。
就像那首歌里唱的：“我想去桂林呀我想去桂林，可是有时间的时候我却没有钱；我想去桂林呀我想去桂林，可是有了钱的时候我却没时间”这里的钱和时间，正好分别象征了可行性和机会成本，年轻时什么都想做却又都做不了，后来有了钱，但时间因素导致的机会成本也已经很高使其下不了决心了。
事情就是如此，条件也是负担。所以有很多事情是应该趁早做的，因为可行性是可以争取的，条件是可以创造的。正如洪钧，如果他再年轻几年，转行从头做起可能没什么大不了的，可是如今他的机会成本已经很高了，他的时间已经很少，而他在软件行业的资本已经很多，所以他的能力和优势反而把他束缚在眼前的圈子里了。
”终于把这个小公司在中国的业务拉扯大了，公司发展到几十个人，也赢得了不少项目，其中不乏在圈子中引起不小轰动的大项目，他一直是这家公司在中国的实际负责人。
再后来，就在他正干得如火如荼的时候，形势发生了变化，1999年互联网的热潮风起云涌，大家比着看谁做的梦更大，他的老板，就是这家公司的头儿也决定以身试“网”开始不再满足于专注做软件业务，而是通过公司购并等手段向网络进军了。和别的公司整合后，他老板又从一些大牌公司请了一些“高人”来，而他也就从当初的负责人变成了一个业务骨干，虽然头衔是副总经理，但是只有卖力的份儿，没有拍板的份儿了。新来的那几位“高人”各个了得，论商业计划一个比一个做得漂亮，论演讲一个比一个做得专业，论花钱一个比一个花得痛快，可论挣钱就一个比一个没本事了。我后来听他讲这段遭遇的时候，不由得想起了在中央苏区被李德、博古等洋专家们排挤的毛泽东同志。他在那家公司觉得不开心，实事都是他在做，公司那帮吹牛皮的人全靠他争来的项目养着，而他和他的业务却时时处于被人瞧不起的境地，因为不是互联网新经济。
我一听说这些情况，就给他打了个电话，两个多年未曾联系过的前同事便见了面。我在盈科中心的办公室小得可怜，没有会客区。我和他就坐在大厦楼道公共区域里摆着的两个沙发上开始交谈，中间还隔着郁郁葱葱的一大盆植物，我们不时要歪头绕过茂盛的植物枝叶才能看见对方的整个脸部。我和他谈得很好，他愿意放弃他堂堂副总经理的高官厚禄，而加入siebel公司做一名销售经理，手下不再有人听他调遣，他成了冲在最前线的一名战士。但他觉得他的选择不错，没有任何失落感，而是利用他在软件行业丰富的经验和对客户需求准确的把握，很快进入了角色，日后，他成了siebel公司在中国乃至亚太区业绩最优异的销售人员。后来，我离开了siebel公司，他却坚持了四年多，即使当siebel全球裁员裁得在中国只留两个人的时候，他就是两个中的一个，并在熬过严冬之后尝到了丰收的果实。不久前，他加入了另外一家美国软件公司，负责那家公司在中国的业务经营。
显然，如果他当时在原来的公司正一帆风顺，我肯定无法说服他到我这里来“屈就”但是，如果他在不如意的时候，死抱着一些枝节的东西，没能判断清楚什么是更重要的，什么是可以放弃的，那么他可能也不会加入siebel公司。当然，谁也不能说他如果当时不做出这个决定就无法取得今天的成绩，因为这世上的确有很多机会，可能他不加入siebel反而会有更好的道路可走。但是，那些都是假设，事到如今，证明他当初做的决策是正确的。说这些，绝没有好像当初是我给他机会的意思，我没有这个资格。我是感到荣幸，因为我和他共同做出了日后让我们都觉得欣慰的决定。
——你有几座“青山”可依？
如今的职场，风生水起，诡谲多变，如果自己的能力、毅力不足，稍有懈怠，就可能遭到挫折；而且，无论自己多么出色、多么谨慎，外界环境的变化也常常不是一个人所能预料和抵御的。公司购并、业务重组、人员调整甚至好像与自己毫无瓜葛的政治斗争，都可能把一个人卷进漩涡沉入水底。所以，在职场上，既要想方设法规避风险，在平安中求进取，也要学会如何面对逆境和低谷，因为这些“不幸”的事情往往来得比你预想的更快、更突然、更频繁。
恐怕所有人都知道这句话“留得青山在，不怕没柴烧。”但是正因为这句俗话太俗了，似乎是个人就懂，以至于不少人恐怕并没有真正去理解它，就自认为已经达到了那种洒脱的境界。其实，并不是所有人都知道这里的“青山”指的是什么，自然也就没能留住最宝贵的东西，最终也就没得柴烧了。
对我们来说“青山”上都有些什么宝贝东西呢？依我看，下面这些正是我们的根本，只要留得它们，在低谷中也有复兴的希望。
健康的身体
“本钱”的道理谁都清楚，但是往往最先被牺牲的恰恰正是这最后的本钱。现在经常有各种英年早逝等等噩耗传来，但是人们往往在唏嘘之余，最多也就警醒几天的工夫，就我行我素地继续恶意透支自己最宝贵的财富了。熬过逆境，就像忘记伤痛一样，时间是最管用的秘方，要有足够的时间等到拨云见日的那一天，再厚积薄发地顺势而起，大干一场，这些都要指望健康的身体了。
良好的心态
不能和自己“较劲”不能和周围的环境、世道“较劲”尤其是在失意的时候。再大的挫折，若干年之后回顾一下也会觉得平淡得很。所以，保持一颗平常心，不苛责自己，不怨天尤人，不愤世嫉俗，不急于求成。人要是能保有这样的心态，必定不愁日后有好的转机。
温暖的人情人在不得志的时候，亲情、友情更能显出其巨大的价值。然而，如果不能保持良好的心态，只顾一味地挣扎，恰恰最容易伤害到的正是对他最关心和支持的亲友。亲情和友情，既可以帮助疗伤，也是将来东山再起的精神后盾，而且，大多数转机也都是与旧日的人脉分不开的。
过硬的功夫人都应该有可以安身立命的一技之长，但在闭门修炼使自己的功夫不被荒废的同时，也要让自己的功夫始终保有一席“用武之地”人在社会中要始终占据哪怕只是一小块舞台，以此来证明自己的存在，也能成为日后重新上路的根据地。
除这四项之外，其他的诸如功名利禄等等都是身外之物，既然是外人给的，也可以随时被外人剥夺，是靠不住的过眼云烟。人在职场失意的时候，这些东西就只会成为人心目中的负担。所以这些东西既不是“青山”上应该留的东西，也不是自己想留就留得住的东西，如果对这些念念不忘，恐怕只会搅扰自己的心态，侵蚀自己的健康，伤害周围的亲情，动摇自己的核心竞争力，只怕将来真会“没柴烧”了。
——洪钧的看家本领和用武之地
案例中的洪钧，是因为他自身的失误，在重大项目上吃了败仗，不得不离开原来的公司，从踌躇满志变为失魂落魄。而刚才提到的我的那位同事，并不是因为自身的原因，而是因为公司业务方向的调整，使他从核心业务的负责人变为了边缘业务中的边缘人，眼看自己多年的心血付诸东流，而他在公司的前途也暗淡了。虽然两个人失意的原因不同，但面临的局面很相似，都是要寻找新的机会和舞台，使自己的价值能体现出来。
洪钧面对杰森向他发出的邀请，感到不如意甚至不满是很自然的，因为换了谁也都会不由自主地和自己往日的巅峰时刻去比较。级别低了，属下少了，地盘小了，待遇差了，是够委屈失落的。可是当初的级别、属下、地盘和待遇虽然不错，不是也已经被轻易剥夺了吗？可见这些都不是根本。洪钧此时如果脑子里闪现一下“留得青山在，不怕没柴烧”这句话，再仔细想一下他的“青山”上有哪些财富，就可能比较容易下决心了。
这里不谈洪钧怎样保证身体健康、心态良好、人情如故，只谈他如何保持和发挥他的看家本领。洪钧在软件行业的多年积累，使他在行业内的公司眼中具有很大价值，同样，软件行业对洪钧也有重大的意义，这是一种鱼和水的依存关系。在这个熟悉的环境里，洪钧可以充分发挥自己的能力，可以用较短的时间重新证明自己，走出低谷。
现在的行业分工明细，各行业都是人才辈出，竞争激烈“术业有专攻”、“隔行如隔山”这些老话，如今显得更加贴切。洪钧如果跑到一个全新的行业中去，他纵有再出色的素质、再强的学习能力，也需要更长时间来积累自身价值。而且，在原有行业都无法得到的职位和待遇，到新的行业中去恐怕就更难了。
站在杰森的角度来看，他给洪钧的职位和待遇是合理的，洪钧的确已经不是当初的销售总监兼代理首席代表，他只是一个失业后的求职者。洪钧在维西尔是这般境遇，他到其他公司去，恐怕也是如此。洪钧可能会叹息“今非昔比”那他叹息得很对，事实上，他的确今不如昔了。可能这种遭遇让人感慨众人为什么如此“势利”但是在商场中“势利”恰恰是根本的行为原则。市场的基本要素是供求关系，当洪钧春风得意的时候，他不缺工作，其他公司不得不用高官厚禄去“求”他；当洪钧失意落魄的时候，他缺工作，这种主动权的转移直接导致了他不得不降格以求，正如他自己认识到的：他现在没有讨价还价的筹码。
洪钧现在要更加关注的是自己未来的舞台，而不是眼前分配的角色。职场失意的时候，退而求其次也属正常，不然也就谈不上“失意”了。但是，这时所谓的“次”如果是能让洪钧的看家本领得到最大发挥的地方，恰恰也就是蕴含着最大机会的地方。
一些文艺作品中的主人公常常在人生失意、遇到重大挫折后，抛家舍业，远走高飞，若干年后再奇迹般地衣锦还乡，卷土重来，这些恐怕只会在艺术作品里有。当然，跳出圈子，放弃自己多年苦心经营的专业造诣和人脉关系，到新天地中去碰碰运气，也可能有一番作为，但这样做，的确碰运气的成分大于理性分析的成分，退而求“未知数”恐怕还不如退而求其次呢。
可能有朋友会质问我：“可是你自己怎么就离开了软件的圈子，跑去写小说了呢？”呵呵，我写小说属于“玩儿票”的性质，而且，我写的小说不也是关于软件圈子的吗？可见，是很难跳出圈子去的。
小贴士
——机会成本
“机会成本”这个词是个舶来品，opportunitycost，其实它在英美国家的词典中的存在也算不上历史悠久，是最近这些年才开始变得耳熟能详的，而且在管理学和决策学中的地位越来越显著，大牌企业家和学术泰斗们常常把它挂在嘴边，如果一份商业计划中没有对机会成本加以分析，简直就是一份半成品。
“机会成本”并不玄妙，理解起来很简单：如果用某些资源来做一件事，当然就不能同时用这些资源去做其他的事，就是放弃了做其他事的机会，也就放弃了这些机会可能带来的收益，这些被放弃的收益就是做这件事的机会成本。机会成本是无形的，而且用任何资源做任何事都会产生机会成本。原则上，做一件事的收益本身最好大于它的机会成本，这样的决策才是明智的。
其实，中国人自古以来就极注重对机会成本的辩证分析，可以说已经是中国文化和智慧宝库的一部分“舍”与“得”、“得”与“失”的权衡都有很多出名的典故。每个人每天其实也都在不停地做着机会成本分析，当然大多是在不自知的情况下做的，当面临重大选择的时候，倒有可能心血来潮、意气用事，而忘了加以理性的分析。
所谓“科学理性的决策”其实就是考虑两点：可行性和机会成本，分析可行性来得出这件事是否现实，分析机会成本来判断这件事是否值得。大到国家的战略决策，小到个人的日常小事，都该对可行性和机会成本这两点进行评估。
如今的社会中，每个人都有着众多的选择，都面临着很多的机会。是求学深造，还是工作挣钱？是出国发展，还是留在国内？是做销售、做业务，还是搞技术、搞研发？是坚守阵地，还是跳槽转行？是打工还是创业？是去政府部门、去企业还是去学术机构？是去北京、去上海还是去深圳？是去大公司做凤尾还是去小公司做鸡头？这样的选择数不胜数。
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在我们每个人拥有的各种资源之中，最宝贵的资源是时间，因为时间是不可再造和无法挽回的，用这段时间做某件事情就肯定无法同时做另一件事情，当决策失误时就无可救药，不像当选择一笔钱是用于投资房产还是投资股市，即使决策失误所损失的金钱也是可以再挣回来的。所以在考虑机会成本的时候，就应该着重考虑时间因素所导致的机会成本，如果一个事情需要你投入的资源中最主要的就是时间，对这个事情的决策就必须慎之又慎。
正是基于这个道理，青年人就比中年人在做很多事情上的机会成本要低，因为青年人相对于中年人而言，时间资源还充裕一些。同样，当前收入低的人比当前收入高的人做大多数事情的机会成本要低，也是因为他们在同等单位时间内的收入差距所致。而大致的规律是随着工作年头资历的增加，收入一般也会提高，所以把上述两条综合起来，可以发现青年人在机会成本上是有优势的，因为他们的机会成本低廉。
这也就不奇怪，一个刚工作没两年的人可能轻易地下决心去念mba，而一个工作十年，事业有成的人要想下决心去念一年书就要困难得多。同样自然的是，一个毛头小伙子可以轻松地下决心白手起家开始创业，而一个资深的职业经理人就很难横下心来单起炉灶。
这里就揭示出了一个很有趣的辩证关系：一个人做某件事的可行性和机会成本往往是成正比的。可行性高，说明这个人的资源和能力等等都比较丰富，他既然能做成这件事，他做成其他事的可能性也很高，而这些丰富的资源和能力就可以在其他事情上产生很大的收益，所以他的机会成本就很高。
很多矛盾和尴尬的现象就源于可行性和机会成本之间的正比关系。没有任何资历的年轻人想到名校读顶级mba课程的可行性不大，就只好先努力工作，增长自己的经验和资历，攒够mba的高额学费，而当他已经“够格”去念那个mba的时候，他的机会成本可能也已经高到他无法下决心去实现他当年的夙愿了。没有任何金钱、人脉和经验资本的年轻人想成功创业的可行性较低，就只好先去打工，积累各种有形、无形的财富以期时机成熟再来创业，而当万事俱备，一切变为可行的时候，他的机会成本也已经很高，他恐怕很难割舍既得利益，也不愿去冒险了。
就像那首歌里唱的：“我想去桂林呀我想去桂林，可是有时间的时候我却没有钱；我想去桂林呀我想去桂林，可是有了钱的时候我却没时间”这里的钱和时间，正好分别象征了可行性和机会成本，年轻时什么都想做却又都做不了，后来有了钱，但时间因素导致的机会成本也已经很高使其下不了决心了。
事情就是如此，条件也是负担。所以有很多事情是应该趁早做的，因为可行性是可以争取的，条件是可以创造的。正如洪钧，如果他再年轻几年，转行从头做起可能没什么大不了的，可是如今他的机会成本已经很高了，他的时间已经很少，而他在软件行业的资本已经很多，所以他的能力和优势反而把他束缚在眼前的圈子里了。