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栋办公楼的灯依然亮着，大家还在集中办公，争吵讨论技改方案、初步设计、安全专篇多少个这样的不眠之夜，这只是其中之一。
在晋南，不论是普通员工，还是公司高管，自觉工作、勤勉敬业，已经成为一种乐趣。他们工作着，快乐着。一年来的艰难实践，使他们深刻体会到只要互助、协作，就没有战胜不了的困难。由这种精神延伸出来的“忠诚、团结、开拓、创新”已经成为晋南公司的企业理念。
作为集团公司的派出机构，晋南公司承担着几乎所有的管理职能，而先期进入晋南公司的还不足10人，且专业技术人员短缺。在人员不到位，机构不健全的情况下，如何推动各项工作全面展开，成了横亘在党组书记李安平、总经理林彦清面前一个硕大的问号？
他们深知，长期在阳煤集团这个大企业怀抱中成长起来的干部，在煤矿兼并整合的实践中，最缺乏的首要的是应对和处理复杂局面的能力。从进驻临汾的第一天起，他们就把建章立制、建立流程、规范干部行为作为一项重要工作抓在手中
11月2日，总经理林彦清对组建调度室、建立制度、强化沟通、开展谈判、对外树立形象等首要开展的各项工作进行了安排。
特别强调在对外交往中要注重细节，自觉维护阳煤大企业、大集团形象。面对人少、任务紧的实现，所有人员在干中学，学中干，白天跑政府、到煤矿，晚上学习政策，研究工作，为下一步开展各项工作奠定基础。
2009年12月，集团公司派驻的“六长”陆续进驻各煤业公司。新的情况又接踵而来，大量管理人员长期驻外工作、绝大多数“六长”是新提拔的干部，人员素质参差不齐，且有50多名“六长”需要培训取证。大多矿井地处偏远，出行不便，开展工作困难重重，面对内外复杂环境，离开了安逸的生活，他们能否适应？
如何结合实际，提高干部队伍思想和业务素质，是摆在公司党政领导面前又一棘手问题。公司党组结合驻外人员特点，从工作、办事、外事、请假、乘车、住宿、廉政、纪律八个方面对各级管理人员提出要求。之后，公司始终把制度建设紧紧抓在手中，用制度规范行为，先后在安全管理、通风管理、经营管理、技术管理、外事协调、作风建设等方面都制定了相应的规章制度，形成了8篇77个管理制度。
在公司召开的首次民主生活会上，总经理林彦清感慨地说，人家是在白纸上画画，我们却是在废纸上创作，同样的工作我们的难度更大。要想干出事业、干成事业，就得付出比常人百倍的艰辛！人少事多繁杂，必须发扬不怕疲劳、连续作战的精神。我们的管理人员只有白天加黑夜、工作加业余，全天候工作才能啃下这块“硬骨头”就是要白天深入基层、深入现场、深入井下，开展“走管讲”走到哪里，管到哪里，讲到哪里；晚上结合各自工作，学习政策法规、规程措施，撰写心得体会，提前部署工作，进行“读、写、想”
每一个来到晋南的阳煤人以实际行动投入到各项工作之中，人人都是宣传员，人人都是播种机，处处维护着阳煤形象和利益。大家牺牲了集中休息日，加班连点，披星戴月，无私奉献，在艰难中推动着各项工作向前迈进。
欣喜的是，经过一年的实践和总结“五加二、白加黑、走管讲、读写想”十二字工作法，已经成为晋南公司开展各项工作的统领，成为大家的自觉行动，在规范干部作风和员工行为的同时，开始把阳煤文化播洒到晋南
如今，借助信息化的手段，公司先行构建了无线局域办公网络，视频会议系统使早碰头会变成了全区域范围的会议、文件传阅系统使文件得到了准确及时的传达、工作任务管理系统甚至做到了每个管理者的日写实，晋南公司的管理思想和文化特色正在得到实现
意志信念不畏难
孤山荒岭深处，网络不通、通讯不通、电源不通、食无去处，这是东沟公司的李家山矿。晚上，驻矿“六长”和井口看守人员点着蜡烛，啃着方便面，坚持巡查。
也许常人无法想象，也不会想到，这只是煤矿“六长”人员日常工作生活的一个缩影。这样的困难与艰辛，又何以能用数量来计算。
堡子矿“六长”进驻后，冰天雪地里没有一丝暖气，大雪封山后，断水、断路、断电，他们一起就着雪吃萝卜片；在大山深处的山凹矿，他们顶着零下20几度的严寒，坚守岗位，寸步不离。也正是这种困难，才铸就了晋南人敢于直面困难的坚强信心。
集团公司在临汾地区的整合的41个小矿，星罗棋布地分布在方圆200公里的偏远山区。在山高沟深、路窄、弯多的上河公司；在村民封堵通道的中卫青洼公司；在阴雨湿滑道路泥泞的石丘公司；在路途遥远坑洼不平的东沟公司一年来，这样的路走了一遍又一遍，行路难岂能阻挡晋南人的步伐？车不能走的地方，检查人员途步行程好几公里到达现场。无论是在矿井停产停工期间的安全监管上，日常排水瓦检的检查上，还是在防治水排查、实施矿井关闭的专项检查上，严格按规定、按原则办事，形成了隐患排查治理闭合管理机制。
“两个整顿”期间，公司督查组共深入各煤业公司检查44次，提出意见和建议238条，现场整改处理108条，限期整改处理49条，促进了安全监管水平的整体提高。
发力奋进远征行
朦胧的月光下，一辆轿车颠簸于丛山峻岭间，穿行于高速路上，车里的几名同志正在谈论着一天的工作成果、艰辛和乐趣
像这样的披星戴月、早出晚归的情景每天都在复制。
披荆斩棘，奋勇前进。在集团公司开疆拓土的战略思想指引下，晋南人用艰苦奋斗的创业精神使自身在短短一年里实现了起步、布局！截至目前，6个煤业公司的地质报告，4个煤业公司的初步设计批复，2个煤业公司的安全专篇通过批复和初审，已确定7座矿井为技改前期第一阶段工作重点。12月21日，下交公司和石丘公司取得开工报告，各项工作在逆境中奋力推进。
2011年是山西省“十二五”规划的开局之年，也是集团公司实现跨越发展的关键之年，山西省被国务院确定为国家级综合配套改革试验区，面对国家不断提高煤炭产业集中度和我省实施煤炭资源整合的大好机遇，晋南公司党政提前谋划、精心布局，提出了“12131”战略愿景。即：围绕“打造精优安全文明现代化煤炭管理公司”这一核心，以推进“精益管理和精益生产”为手段，以“建设安全质量标准化矿井”为基础，以一流的人才队伍，一流的管理水平，一流的经营业绩为支撑；以新建大型优质主焦煤矿井和实施采矿延伸战略为目标，推动晋南公司全面、协调、可持续发展的新蓝图。
“卧薪尝胆，精研管理，破釜沉舟，突破重围，精诚团结，塑造团队，为千亿阳煤奠基础，为河东大地谋福利，待十三座现代化煤矿耸立，乌金滚滚流，朝天阙！”亲历了公司发展历程的党组书记李安平在公司一周年之际，发出了这样的感概。
始终不忘集团公司的重托和使命，始终不忘集团公司领导的大力支持和关怀帮助，晋南人面对挑战，蓄势待发，不断朝着为阳煤开疆拓土、兼并整合、跨越发展的事业高峰勇于攀登而上
可以看出，阳煤晋南人已经做好了远征的准备。
栋办公楼的灯依然亮着，大家还在集中办公，争吵讨论技改方案、初步设计、安全专篇多少个这样的不眠之夜，这只是其中之一。
在晋南，不论是普通员工，还是公司高管，自觉工作、勤勉敬业，已经成为一种乐趣。他们工作着，快乐着。一年来的艰难实践，使他们深刻体会到只要互助、协作，就没有战胜不了的困难。由这种精神延伸出来的“忠诚、团结、开拓、创新”已经成为晋南公司的企业理念。
作为集团公司的派出机构，晋南公司承担着几乎所有的管理职能，而先期进入晋南公司的还不足10人，且专业技术人员短缺。在人员不到位，机构不健全的情况下，如何推动各项工作全面展开，成了横亘在党组书记李安平、总经理林彦清面前一个硕大的问号？
他们深知，长期在阳煤集团这个大企业怀抱中成长起来的干部，在煤矿兼并整合的实践中，最缺乏的首要的是应对和处理复杂局面的能力。从进驻临汾的第一天起，他们就把建章立制、建立流程、规范干部行为作为一项重要工作抓在手中
11月2日，总经理林彦清对组建调度室、建立制度、强化沟通、开展谈判、对外树立形象等首要开展的各项工作进行了安排。
特别强调在对外交往中要注重细节，自觉维护阳煤大企业、大集团形象。面对人少、任务紧的实现，所有人员在干中学，学中干，白天跑政府、到煤矿，晚上学习政策，研究工作，为下一步开展各项工作奠定基础。
2009年12月，集团公司派驻的“六长”陆续进驻各煤业公司。新的情况又接踵而来，大量管理人员长期驻外工作、绝大多数“六长”是新提拔的干部，人员素质参差不齐，且有50多名“六长”需要培训取证。大多矿井地处偏远，出行不便，开展工作困难重重，面对内外复杂环境，离开了安逸的生活，他们能否适应？
如何结合实际，提高干部队伍思想和业务素质，是摆在公司党政领导面前又一棘手问题。公司党组结合驻外人员特点，从工作、办事、外事、请假、乘车、住宿、廉政、纪律八个方面对各级管理人员提出要求。之后，公司始终把制度建设紧紧抓在手中，用制度规范行为，先后在安全管理、通风管理、经营管理、技术管理、外事协调、作风建设等方面都制定了相应的规章制度，形成了8篇77个管理制度。
在公司召开的首次民主生活会上，总经理林彦清感慨地说，人家是在白纸上画画，我们却是在废纸上创作，同样的工作我们的难度更大。要想干出事业、干成事业，就得付出比常人百倍的艰辛！人少事多繁杂，必须发扬不怕疲劳、连续作战的精神。我们的管理人员只有白天加黑夜、工作加业余，全天候工作才能啃下这块“硬骨头”就是要白天深入基层、深入现场、深入井下，开展“走管讲”走到哪里，管到哪里，讲到哪里；晚上结合各自工作，学习政策法规、规程措施，撰写心得体会，提前部署工作，进行“读、写、想”
每一个来到晋南的阳煤人以实际行动投入到各项工作之中，人人都是宣传员，人人都是播种机，处处维护着阳煤形象和利益。大家牺牲了集中休息日，加班连点，披星戴月，无私奉献，在艰难中推动着各项工作向前迈进。
欣喜的是，经过一年的实践和总结“五加二、白加黑、走管讲、读写想”十二字工作法，已经成为晋南公司开展各项工作的统领，成为大家的自觉行动，在规范干部作风和员工行为的同时，开始把阳煤文化播洒到晋南
如今，借助信息化的手段，公司先行构建了无线局域办公网络，视频会议系统使早碰头会变成了全区域范围的会议、文件传阅系统使文件得到了准确及时的传达、工作任务管理系统甚至做到了每个管理者的日写实，晋南公司的管理思想和文化特色正在得到实现
意志信念不畏难
孤山荒岭深处，网络不通、通讯不通、电源不通、食无去处，这是东沟公司的李家山矿。晚上，驻矿“六长”和井口看守人员点着蜡烛，啃着方便面，坚持巡查。
也许常人无法想象，也不会想到，这只是煤矿“六长”人员日常工作生活的一个缩影。这样的困难与艰辛，又何以能用数量来计算。
堡子矿“六长”进驻后，冰天雪地里没有一丝暖气，大雪封山后，断水、断路、断电，他们一起就着雪吃萝卜片；在大山深处的山凹矿，他们顶着零下20几度的严寒，坚守岗位，寸步不离。也正是这种困难，才铸就了晋南人敢于直面困难的坚强信心。
集团公司在临汾地区的整合的41个小矿，星罗棋布地分布在方圆200公里的偏远山区。在山高沟深、路窄、弯多的上河公司；在村民封堵通道的中卫青洼公司；在阴雨湿滑道路泥泞的石丘公司；在路途遥远坑洼不平的东沟公司一年来，这样的路走了一遍又一遍，行路难岂能阻挡晋南人的步伐？车不能走的地方，检查人员途步行程好几公里到达现场。无论是在矿井停产停工期间的安全监管上，日常排水瓦检的检查上，还是在防治水排查、实施矿井关闭的专项检查上，严格按规定、按原则办事，形成了隐患排查治理闭合管理机制。
“两个整顿”期间，公司督查组共深入各煤业公司检查44次，提出意见和建议238条，现场整改处理108条，限期整改处理49条，促进了安全监管水平的整体提高。
发力奋进远征行
朦胧的月光下，一辆轿车颠簸于丛山峻岭间，穿行于高速路上，车里的几名同志正在谈论着一天的工作成果、艰辛和乐趣
像这样的披星戴月、早出晚归的情景每天都在复制。
披荆斩棘，奋勇前进。在集团公司开疆拓土的战略思想指引下，晋南人用艰苦奋斗的创业精神使自身在短短一年里实现了起步、布局！截至目前，6个煤业公司的地质报告，4个煤业公司的初步设计批复，2个煤业公司的安全专篇通过批复和初审，已确定7座矿井为技改前期第一阶段工作重点。12月21日，下交公司和石丘公司取得开工报告，各项工作在逆境中奋力推进。
2011年是山西省“十二五”规划的开局之年，也是集团公司实现跨越发展的关键之年，山西省被国务院确定为国家级综合配套改革试验区，面对国家不断提高煤炭产业集中度和我省实施煤炭资源整合的大好机遇，晋南公司党政提前谋划、精心布局，提出了“12131”战略愿景。即：围绕“打造精优安全文明现代化煤炭管理公司”这一核心，以推进“精益管理和精益生产”为手段，以“建设安全质量标准化矿井”为基础，以一流的人才队伍，一流的管理水平，一流的经营业绩为支撑；以新建大型优质主焦煤矿井和实施采矿延伸战略为目标，推动晋南公司全面、协调、可持续发展的新蓝图。
“卧薪尝胆，精研管理，破釜沉舟，突破重围，精诚团结，塑造团队，为千亿阳煤奠基础，为河东大地谋福利，待十三座现代化煤矿耸立，乌金滚滚流，朝天阙！”亲历了公司发展历程的党组书记李安平在公司一周年之际，发出了这样的感概。
始终不忘集团公司的重托和使命，始终不忘集团公司领导的大力支持和关怀帮助，晋南人面对挑战，蓄势待发，不断朝着为阳煤开疆拓土、兼并整合、跨越发展的事业高峰勇于攀登而上
可以看出，阳煤晋南人已经做好了远征的准备。